天邊外劇團 --- 法吻

七月的最後一個星期六日，先後欣賞「功夫熊貓」及「法吻」，我對前者期望不大，視之為適合三至八十歲入場收看的卡通片。大熊貓「阿寶」一貫的傻氣及片末鮮有的大師傅風範，要加上那一條為逃避耳目而偽裝出來的「食狼獸」，值得一看；但以3D技倆作招徠驅使大眾心甘情願地掏出$95繳付入場費，這怎說得過去。相反，星期日到香港藝術中心壽臣劇場收看的「法吻」贏得筆者一刻深思。一躍如下，1.5小時很快便過了。

購票前已經看過該劇宣傳品的簡介，對其想表達「瞎子摸象」的意思已做足心理準備，進場後對號入座，很快便進入狀態。

Marco就與其秘書Michelle熱吻一事被法庭裁定為性騷擾，為此賠上了家人、朋友、事業、名譽及一直全心全意侍奉基督的心，從此銷聲匿跡。一次舞會兩者重聚，發現呈上法庭的各種「證據」以外尚有很多耐人尋味的故事︰Michelle一直收藏Marco贈送以$100紙幣摺成的心，這被Marco解讀成一個可以進一步與Michelle發展成為情侶的機會；本作為牧師的Marco時刻都為有需要協助的弟兄姐妹伸出援手，卻被冠以假借牧師之名借故親近女性的污名等等。當我們聚焦事情的某幾秒，這可以是性騷擾；融化凝結已久的事情始末，放下成見多角度地檢視每一項細節，你可能會發現更多。

愛情似乎是一個猜不透、摸不清的東西︰有人說，沒有適合的名份，我們不可以有進一步的行動；更有人說，沒有「越軌」的行為，雙方不會有進一步的發展。誰對誰錯，不得而知。

澳門旅行

與全球數一數二團購「大阿哥」GROUPON結盟的UBUYIBUY早陣子又推出了由巨龍提供來往香港澳門的船票優惠，參與團購者只需付港幣$63，便可以乘船由香港到澳門、或者澳門到香港。我實在有太長日子沒有放鬆自己，沉醉於「工作睡覺工作睡覺」似乎是永無止境的深淵中，實在太渴望能夠放鬆身心，稍微容許自己跳出這個框框，所以沒有放過這個千載難逢的機會，計劃八月中來個絕地大解放。

曾幾何時我同事就到哪個地方旅行表示「留在香港豪氣少少，也比到澳門遊玩來得更有價值，再者澳門沒有甚麼好玩意，食的又貴」，說服我放棄澳門之旅，這簡直是言猶在耳，因為實在有道理。旅遊對快要結婚、加上快要新屋入伙的人來說實在是奢華，除非該「唔識死之仕」家境豐厚或中六合彩，否則選擇到澳門旅遊變成錯誤地作出錯誤的決定。

放鬆，稍稍容許自己脫下理性這枷鎖，容忍自己在不尋常的空間遊走一番。我最鍾意澳門旅行！

「僕」冰見香港精神

（請假定以下任何資料完全正確無誤）

香港人創意無限，繼潮語咭到近日非常流行的高登神獸咭，大家有目共睹；香港人能屈能伸，就生活中各個範疇利用最少資源達到目的︰怕痛無錢衰無膽又想尋死者發明了燒炭自殺，無錢毒癮起者發明了「僕冰」。

吸食冰毒需要工具輔助。除非你是一個毒癮纏身及生活水平不賴的人，否則擁有一組輔助吸食冰毒的工具不符合經濟原則，而且據知情人仕所述該工具所值不菲，並非一般業餘愛好者可以褻玩的東西。為解決生活所需，部份需要解決這難題的香港人發明了一個既平宜又垂手可得的工具，更出奇地稱吸食冰毒的手法為「僕冰」（因為過程會發出僕僕僕僕聲，原因不明）

圖解︰

香港人靈活多變，敢於創新，排除萬難，前景一片明朗！

「你張裝修紙呢？」

新屋進入裝修階段，這可說是人生的其中一個里程碑，心情既緊張又興奮，對新屋裝修至添置傢俬等各項大小事情講不上一絲不苟，卻可算是事事關心。原來單位裝修，業主須要先到管業處申請「裝修紙」，並需要將「裝修紙」貼到單位門外。好一張「裝修紙」。

昨天到泰華用膳，大顆兒都食得七七八八，暢談一會之際，我收到一個似曾相識的電話。電話內容如下︰

A︰「喂（並非一般大家所理解有禮貌的聲調），你果張裝修紙呢？」

我︰「你講我同管業部申請果張呀？我噚日申請左，但係唔記貼出黎呀，我會同管業部講架喇。」

A︰「呢度咪管業部囉！（這感歎號並非無故使用，確實反映當時初被誤會為裝修師傅的管理員講說話時的語氣）」

我︰「唔好意思呀，原來你係管業部架。係呀，唔好意思呀，我噚日（星期一）同你同事申請左架喇，不過我趕時間無貼到出黎呀，我今晚我貼番啦」

A︰「唔得喎，無裝修紙唔裝修得架喎（「頂」！我已經申請了，是否需要裝修紙還哪麼重要嗎？當然，我錯我認。）」

我︰「（既然你無理，我都無需要跟你慢慢分析）係呀，我申請左架喇，我今晚貼番出黎啦，唔好意思呀。」

A︰「你等一等啦。」

A的Supervisor︰「唔好意思呀！跟據我地的規則，要係裝修前一個禮拜申請，同貼張「裝修紙」出黎……」

我︰「我今晚貼出黎啦，我番緊工，番番黎都要成個幾兩個鐘，咁樣好唔好呀？」

我相信「跟規則做事」沒有錯，但如果「規則」錯了，你能否得到期望的結果呢？規則二字非常顯淺，例子有學生守則，員工守則，基本法等；在我眼內，「規則」亦可解作潛伏於個人腦袋中的一些知識或信念，知識方面可以是「能播放數碼電影的電器就只有DVD機」；信念方面可以是「懲罰乃管治員工的不二法門」。

您的「規則」有沒有改善的空間呢？